KSTMADE业务对象：款色码、技术包、面辅料、裁剪缝制、尺寸检验
面料变更后重新核对技术包与用料；缺料时停止领料；尺寸不合格须返工复验。
订单按件，面料按米，尺寸按厘米核对。
让企业 AI
走到业务现场。
把模糊目标变成可运行的流程，再用验收证据决定下一步。KSTMADE 的四阶段方法，贯穿问题定义、原型、上线验证与持续改进。
开始三行业互动演示无需登录 · 虚构业务资料 · 进度保存在本机浏览器
先问清楚，再动手。
同一个项目，要回答两组问题。
- 业务怎样运转？
- 需求 → 研发 → 采购 → 生产 → 质量 → 客户交付
- AI 项目怎样落地？
- 问题定义 → 原型验证 → 有限上线 → 复用改进
问题解构
与范围界定
“让协同更高效”还不能直接开发。先走进销售、研发、采购、品质与交付岗位，把痛点落在具体对象、动作和责任人上。
交付责任业务洞察主导；工程交付确认可行性与依赖。
客户参与业务负责人、各岗位代表、资料与权限负责人。
从真实问题缩小试点
- 输入：岗位访谈、现状流程、已授权样本、现有系统与权限边界。
- 活动：选择业务目标，拆出重复确认和版本冲突，明确首版做什么、暂缓什么。
- 产出：问题定义、现状流程、MVP 范围、资料与权限清单、成功指标。
进入原型的条件负责人、必需资料与验收条件已确认；缺失项有明确处理方式。范围修改后重新审核。
查看访谈与范围界定问题定义 · 服装示例
静态说明样本- 现状
- 面料替换后，采购与车间仍可能使用不同版本的用料信息。
- 试点边界
- 围绕一个款式，关联技术包、用料、采购、质量与交付记录。
- 人工关口
- 技术负责人批准变更；采购确认供料；品质审核复验。
- 验收依据
- 版本不一致时能阻断后续动作；更正后保留变更与审核记录。
快速原型
与迭代开发
用一条完整业务链检验假设。先让使用者操作，再把反馈带回原型；AI 辅助形成整理和任务草案，关键决定交给人。
交付责任工程交付主导；业务洞察核对业务含义与反馈。
客户参与研发、采购、生产、品质、交付岗位的实际使用者。
一次变更，检查整条链
机械设备 · 模拟规则说明变更前
已审核图纸与 BOM，是采购和装配的共同依据。
- 使用依据
- 当前批准版本
- 后续动作
- 资料齐备后进入采购
提出零件替代
生成新技术版本，列出受影响的采购件、装配与测试记录。
- AI 辅助
- 确定性影响分析与任务草案
- 审核状态
- 待技术负责人重新确认
人工复核后
按新版本重新验证依赖，保留旧版本记录，不覆盖历史结论。
- 继续条件
- 技术批准、齐套、质量问题闭环
- 可追溯结果
- 版本差异与审核日志
把异常也做进原型
在演示中注入变更、缺料与质量异常，修正后再继续。重复点击不会重复发货；未批准版本不会因进入下一页而通过。
部署上线
与价值验证
能演示，不等于可以上线。先检查接入前提、权限和故障处理，再模拟有限上线、监测与回退。真实项目需另行完成环境和授权验收。
交付责任业务洞察与工程交付共同负责。
客户参与业务验收人、IT／安全负责人、运行负责人。
验收样本清单
说明样本 · 非执行结果| 样本 | 应观察的行为 |
|---|---|
| 正常输入 | 按当前审核版本完成业务链。 |
| 缺失资料 / 缺料 | 明确指出缺口，阻止受影响操作。 |
| 版本冲突 | 旧审核不适用于新版本，要求复核。 |
| 越权访问 | 拒绝无权限操作，留下可核对结果。 |
| 重复请求 | 不产生重复业务事件。 |
| 接口故障 / 回退 | 保留原状态，可恢复到已验证版本。 |
先确定口径，再比较结果
记录样本数量、通过条件、未完成事项和所属版本。模拟指标由本轮记录计算；预设基线不能冒充企业实测收益。
- 输入：当前原型、测试样本、权限矩阵、接入与回退条件。
- 产出：测试结果、上线检查单、版本记录、模拟监测与价值验证报告。
- 进入持续优化：当前版本验收通过，运行责任明确，有限上线与回退演练可追溯。
持续优化
与能力沉淀
把一次解决的问题变成下一次可复用的方法。异常、岗位反馈和新需求进入改进清单；规则经过验证后，才保存为行业模板。
交付责任业务洞察与工程交付共同负责。
客户参与业务负责人、知识维护人、培训与运行负责人。
复用方法，重新核对条件
- 输入：已验证版本、异常记录、使用反馈与运行复盘。
- 活动：确定改进责任，形成新版本，重新审核受影响事项。
- 产出：改进记录、行业模板、SOP、岗位培训要点与下一轮计划。
开始下一轮的条件模板有适用范围和验证依据。新项目需重新确认资料、责任和验收，不能继承旧项目的“全部通过”。
沉淀模板并开启新项目岗位 SOP · 水处理示例
待项目验证后复用- 销售确认工况记录客户应用条件与待核实项；变更须通知技术负责人。
- 技术重审方案对照工况和清单版本，明确受影响的装配与测试项。
- 品质完成复测逐项登记结果；未通过项闭环后再安排客户验收。
- 运行人员复盘把可复用规则和适用前提写进模板，保留版本依据。
同一方法，
三种业务现场。
共同流程从需求确认走向客户验收；业务对象、计量单位与审核条件按行业分别组织。选择一个行业，完整体验四个阶段。
业务对象：图纸、BOM、采购件、装配工单、测试记录
零件替代须技术复核；关键件延期阻断装配；测试失败须修正并复测。
设备按台，采购件按件，测试按项目记录。
业务对象：工况说明、方案版本、设备清单、装配与测试记录
工况变化须重审方案；部件延期阻断齐套；测试项未通过不得交付验收。
设备按套，部件按件，工况和测试条件单独记录。
所有企业、客户、产品与操作均为虚构演示。演示不接真实 ERP、MES、PLM、模型、设备或客户账号；机械与水处理参数仅用于流程说明，不构成工程设计、选型或性能保证。
带走一个项目，
以及它的依据。
在独立演示中导出 PDF 项目报告、Excel 业务与验收台账、PPT 四阶段讲解稿。内容来自当前状态，保留版本、未完成事项和模拟说明。