企业 AI 四阶段演示

全部为确定性模拟。示例资料保存在本浏览器，按品牌与行业隔离；不上传文件、不连接真实业务系统或模型。

阅读四阶段方法

正在读取本机演示进度。

问题解构与范围界定

待完成

先把谁遇到了什么问题、试点做多大、什么才算完成讲清楚。

业务洞察主导客户侧：销售、研发、采购、品质、交付、项目负责人

从第一阶段确认试点资料，或直接浏览任一阶段的交付物。

定义一个可验证的问题

远织制造（虚构）为北岸服饰（虚构）完成「远行轻量夹克 · 技术包到交付」。本轮数量：120 件。企业、客户、产品与访谈均为虚构。

业务目标客户侧责任岗位

成功指标：本轮 10 个流程节点的有效版本一致率；分母为已生成节点数。。这是验收条件，不是收益承诺。

销售访谈摘录（虚构）
示例订单里是藏蓝，S / M / L 各 40 件；变更后需要统一回执。
问题依据：需求必须绑定款色码和版本。

试点边界

一款夹克、一个虚构订单本演示最小闭环必需技术包与面辅料版本本演示最小闭环必需裁剪缝制和返修追踪本演示最小闭环必需交付岗位交接清单可选扩展，纳入范围后需要相应审核

修改已审核范围或关键资料会形成新版本，相关审核与验收回到待复核。

岗位访谈与问题依据 · 5 个岗位

销售 · 客户确认的款色码在哪里？

示例回答：示例订单里是藏蓝，S / M / L 各 40 件；变更后需要统一回执。

提炼的问题：需求必须绑定款色码和版本。

研发 · 怎样让车间使用最新技术包？

示例回答：技术包与工单分别传递，旧附件容易保留。

提炼的问题：批准版本需要成为领料与投产门槛。

采购 · 面料变更怎样影响齐套？

示例回答：先核实替代料规格与批准状态，再重新确认 240 米需求。

提炼的问题：材料变更不能只改物料名称。

品质 · 尺寸不合格什么时候放行？

示例回答：登记测量点和缺陷，返修后复检，不能凭完工数量发货。

提炼的问题：返修与复检必须形成独立关联记录。

交付 · 客户验收要看什么？

示例回答：核对 120 件与 10 箱，按款色码收货，并能追溯技术包。

提炼的问题：交付回执必须关联发货记录。

资料与访问边界确认

技术包 TP-JKT-026 · 研发初始资料摘录：藏蓝；S / M / L 各 40 件；胸围测量点 POM-01；面料批次 FAB-01。
权限前提：研发可维护；品质与车间只读；仅演示资料。面辅料 BOM-JKT-026 · 采购初始资料摘录：面料 240 米、拉链 120 条、洗标 120 张；本例不计算裁损。
权限前提：采购确认到货；仓库按批准版本领料。检验样本 QC-JKT-026 · 品质初始资料摘录：首件抽样 6 件；尺寸偏差演示阈值 ±1 厘米；返修后复检全部缺陷件。
权限前提：品质可放行；销售不可代签品质审批。订单与包装单 SO-JKT-026 · 交付初始资料摘录：120 件，10 箱，每箱 12 件；交付核对款色码、数量和有效技术版本。
权限前提：交付岗确认客户回执；不包含真实客户信息。

查看当前业务对象与十步流程

对象字段	示例值
款色码	JKT-026 / 藏蓝 / S、M、L 各 40 件
技术包	TP-JKT-026；胸围测量点 POM-01
工艺路线	验布 → 裁剪 → 缝制 → 整烫 → 包装
面料批次	FAB-01 / 原始演示面料

确认款色码需求 · 销售
整理技术包与面辅料 · 研发
人工批准技术包 · 研发
登记面辅料到货 · 采购
齐套检查与领料 · 采购
裁剪与缝制报工 · 交付
尺寸与外观检验 · 品质
返修与复检放行 · 品质
成衣入库与发货 · 交付
客户收货验收 · 销售

进入下一阶段的依据

待核对资料与权限：技术包 TP-JKT-026
待核对资料与权限：面辅料 BOM-JKT-026
待核对资料与权限：检验样本 QC-JKT-026
待核对资料与权限：订单与包装单 SO-JKT-026
客户侧负责人尚未批准当前问题定义

三行业共用方法，业务证据各自独立

行业	示例项目	主要对象 / 数量
服装制造	远行轻量夹克 · 技术包到交付	款色码、技术包、工艺路线 · 120 件
机械设备	箱件输送单元 · 设计到客户验收	图纸编号、BOM 对象、设备序列号 · 1 台
水处理设备	应用水处理单元 · 工况到交付	工况说明、方案版本、设备清单 · 1 套

切换行业会恢复该行业在本品牌下的本机进度。

当前版本与交付物

项目 1 / v1
从本行业初始样本建立
范围审核：待人工复核

本阶段交付物 · 5 类

问题定义与当前范围

项目	当前值
行业 / 项目	服装制造 / 远行轻量夹克 · 技术包到交付
虚构企业 / 客户	远织制造（虚构） / 北岸服饰（虚构）
版本	P1 / R1
业务目标	减少技术包错版传递
成功指标口径	本轮 10 个流程节点的有效版本一致率；分母为已生成节点数。
客户侧负责人	项目负责人
试点范围	一款夹克、一个虚构订单；技术包与面辅料版本；裁剪缝制和返修追踪
数量	120 件
边界	款色码、耗用与尺寸仅为演示样本，不代表真实订单或检测结论。

岗位访谈与现状

岗位	现状示例	问题判断
销售	示例订单里是藏蓝，S / M / L 各 40 件；变更后需要统一回执。	需求必须绑定款色码和版本。
研发	技术包与工单分别传递，旧附件容易保留。	批准版本需要成为领料与投产门槛。
采购	先核实替代料规格与批准状态，再重新确认 240 米需求。	材料变更不能只改物料名称。
品质	登记测量点和缺陷，返修后复检，不能凭完工数量发货。	返修与复检必须形成独立关联记录。
交付	核对 120 件与 10 箱，按款色码收货，并能追溯技术包。	交付回执必须关联发货记录。

资料与权限清单

资料	责任岗位	使用权限	确认状态
技术包 TP-JKT-026	研发	研发可维护；品质与车间只读；仅演示资料。	待核对
面辅料 BOM-JKT-026	采购	采购确认到货；仓库按批准版本领料。	待核对
检验样本 QC-JKT-026	品质	品质可放行；销售不可代签品质审批。	待核对
订单与包装单 SO-JKT-026	交付	交付岗确认客户回执；不包含真实客户信息。	待核对

本行业业务对象

对象	当前版本值
款色码	JKT-026 / 藏蓝 / S、M、L 各 40 件
技术包	TP-JKT-026；胸围测量点 POM-01
工艺路线	验布 → 裁剪 → 缝制 → 整烫 → 包装
面料批次	FAB-01 / 原始演示面料

四阶段条件

阶段	状态	待完成事项
问题解构与范围界定	未通过 / 待完成	待核对资料与权限：技术包 TP-JKT-026；待核对资料与权限：面辅料 BOM-JKT-026；待核对资料与权限：检验样本 QC-JKT-026；待核对资料与权限：订单与包装单 SO-JKT-026；客户侧负责人尚未批准当前问题定义
快速原型与迭代开发	未通过 / 待完成	第一阶段当前版本尚未通过；待完成：确认款色码需求；待完成：整理技术包与面辅料；待完成：人工批准技术包；待完成：登记面辅料到货；待完成：齐套检查与领料；待完成：裁剪与缝制报工；待完成：尺寸与外观检验；待完成：返修与复检放行；待完成：成衣入库与发货；待完成：客户收货验收
部署上线与价值验证	未通过 / 待完成	当前版本研发到交付业务链尚未完成；当前版本 8 个验收样本尚未全部通过；待确认上线条件：资料与版本；待确认上线条件：岗位权限；待确认上线条件：故障恢复；待确认上线条件：有限范围与人工审核；须完成当前版有限上线和模拟监测；须模拟故障、回退并重新上线监测
持续优化与能力沉淀	未通过 / 待完成	第三阶段当前版本尚未通过；须将一条有依据的反馈纳入新版本并重新验收；尚未保存当前已验证版本的行业模板

全部交付物（27 类）

问题定义与当前范围

项目	当前值
行业 / 项目	服装制造 / 远行轻量夹克 · 技术包到交付
虚构企业 / 客户	远织制造（虚构） / 北岸服饰（虚构）
版本	P1 / R1
业务目标	减少技术包错版传递
成功指标口径	本轮 10 个流程节点的有效版本一致率；分母为已生成节点数。
客户侧负责人	项目负责人
试点范围	一款夹克、一个虚构订单；技术包与面辅料版本；裁剪缝制和返修追踪
数量	120 件
边界	款色码、耗用与尺寸仅为演示样本，不代表真实订单或检测结论。

四阶段条件

阶段	状态	待完成事项
问题解构与范围界定	未通过 / 待完成	待核对资料与权限：技术包 TP-JKT-026；待核对资料与权限：面辅料 BOM-JKT-026；待核对资料与权限：检验样本 QC-JKT-026；待核对资料与权限：订单与包装单 SO-JKT-026；客户侧负责人尚未批准当前问题定义
快速原型与迭代开发	未通过 / 待完成	第一阶段当前版本尚未通过；待完成：确认款色码需求；待完成：整理技术包与面辅料；待完成：人工批准技术包；待完成：登记面辅料到货；待完成：齐套检查与领料；待完成：裁剪与缝制报工；待完成：尺寸与外观检验；待完成：返修与复检放行；待完成：成衣入库与发货；待完成：客户收货验收
部署上线与价值验证	未通过 / 待完成	当前版本研发到交付业务链尚未完成；当前版本 8 个验收样本尚未全部通过；待确认上线条件：资料与版本；待确认上线条件：岗位权限；待确认上线条件：故障恢复；待确认上线条件：有限范围与人工审核；须完成当前版有限上线和模拟监测；须模拟故障、回退并重新上线监测
持续优化与能力沉淀	未通过 / 待完成	第三阶段当前版本尚未通过；须将一条有依据的反馈纳入新版本并重新验收；尚未保存当前已验证版本的行业模板

岗位访谈与现状

岗位	现状示例	问题判断
销售	示例订单里是藏蓝，S / M / L 各 40 件；变更后需要统一回执。	需求必须绑定款色码和版本。
研发	技术包与工单分别传递，旧附件容易保留。	批准版本需要成为领料与投产门槛。
采购	先核实替代料规格与批准状态，再重新确认 240 米需求。	材料变更不能只改物料名称。
品质	登记测量点和缺陷，返修后复检，不能凭完工数量发货。	返修与复检必须形成独立关联记录。
交付	核对 120 件与 10 箱，按款色码收货，并能追溯技术包。	交付回执必须关联发货记录。

资料与权限清单

资料	责任岗位	使用权限	确认状态
技术包 TP-JKT-026	研发	研发可维护；品质与车间只读；仅演示资料。	待核对
面辅料 BOM-JKT-026	采购	采购确认到货；仓库按批准版本领料。	待核对
检验样本 QC-JKT-026	品质	品质可放行；销售不可代签品质审批。	待核对
订单与包装单 SO-JKT-026	交付	交付岗确认客户回执；不包含真实客户信息。	待核对

初始资料摘录（变更以后方本版记录为准）

初始资料	初始演示内容，非改版后确认值
技术包 TP-JKT-026	藏蓝；S / M / L 各 40 件；胸围测量点 POM-01；面料批次 FAB-01。
面辅料 BOM-JKT-026	面料 240 米、拉链 120 条、洗标 120 张；本例不计算裁损。
检验样本 QC-JKT-026	首件抽样 6 件；尺寸偏差演示阈值 ±1 厘米；返修后复检全部缺陷件。
订单与包装单 SO-JKT-026	120 件，10 箱，每箱 12 件；交付核对款色码、数量和有效技术版本。

本行业业务对象

对象	当前版本值
款色码	JKT-026 / 藏蓝 / S、M、L 各 40 件
技术包	TP-JKT-026；胸围测量点 POM-01
工艺路线	验布 → 裁剪 → 缝制 → 整烫 → 包装
面料批次	FAB-01 / 原始演示面料

关键资料变更前后

新版本	字段	变更前	变更后
暂无记录	—	—	—

物料需求台账

物料编号	物料	需求数量	规格依据
fabric	轻量梭织面料	240 米	FAB-01；演示需求 2 米 / 件
zipper	前中拉链	120 条	ZIP-60；每件 1 条
label	洗标	120 张	LBL-JKT；每件 1 张

业务记录台账

编号 / 版本	业务记录	岗位	数量	关联编号
暂无记录	—	—	—	—

业务执行依据

记录	模拟执行内容
暂无记录	—

人工审核记录

审核对象	本轮状态	版本依据
问题定义	未通过 / 待完成	未批准
AI 模拟草案	未通过 / 待完成	未生成
技术 / BOM	未通过 / 待完成	未批准

AI 模拟任务草案

序号	岗位与交付物
暂无记录	—

异常与处置

异常 / 版本	状态	影响	处置依据
暂无记录	—	—	—

质量检查样本

检查项	判定口径	样本范围
尺寸复核	演示偏差不超过 ±1 厘米	首件样本 6 件，三尺码各 2 件
缝制与外观	示例检查单的跳针、破损项全部关闭	本轮 120 件全数外观检查
款色码装箱	3 尺码合计 120 件；10 箱 × 12 件	10 张箱单

验收测试结果

样本	预期	实测	状态 / 版本
暂无记录	—	—	—

验收样本口径

样本	样本来源
暂无记录	—

上线检查单

检查项	接入前提 / 核对依据	状态
资料与版本	当前版本资料确认完整，技术审批与交付记录同版；真实接入前须逐项取得数据使用授权。	待确认
岗位权限	验收样本已拒绝访客越权操作；真实上线须由客户 IT 配置最小权限与审计。	待确认
故障恢复	备份、回退责任与停止条件已确认；在本地模拟故障和回退，不操作任何服务器。	待确认
有限范围与人工审核	仅一个虚构项目，关键放行由对应岗位确认；客户项目负责人接收验收记录。	待确认

版本运行与回退

项目	状态
当前模拟运行	not-released
运行版本	未上线
回退演练	未演练
监测样本	0 / 0 样本通过；含人为故障样本

模拟监测记录

样本	结果	记录依据
暂无记录	—	—

历史版本与迭代差异

历史版本	改版原因	当时审批	当时业务 / 验收
暂无记录	—	—	—

历史异常证据

历史版本	异常	当时状态	当时处置
暂无记录	—	—	—

历史验收明细

历史版本	样本	预期 / 实测	当时结果
暂无记录	—	—	—

改进反馈与下一轮计划

反馈	证据	状态 / 版本
暂无记录	—	—

已验证行业模板

模板	版本	规则
暂无记录	—	—

岗位 SOP

顺序	执行要点
1	先核对项目、业务对象编号与有效版本，再处理 AI 草案。
2	审批前查来源资料与权限；技术变更使旧审批失效，必须重新复核。
3	缺料不得领料投产，质量异常未闭环不得发货。
4	重复操作复用原记录编号；故障先停止放行，再回退并核对台账。
5	服装岗位交接保留款、色、码、技术包版次与面料批次。

岗位培训与下一步

岗位训练	说明
培训要点	销售练习款色码确认和客户变更回执。
培训要点	研发与采购共同核对技术包和面辅料 BOM。
培训要点	品质练习尺寸缺陷登记、返修与复测闭环。
下一轮计划	先完成当前待办；未通过版本不得宣称全部完成。

操作审计日志

序号 / 事件	项目 / 版本	操作	模拟结果
暂无记录	—	—	—

导出当前项目

导出当前演示状态、版本及未完成事项。未通过的项目保留“待完成”，不会变成已验收报告。

版本差异与操作依据 · 0 版

尚无版本差异。范围或关键资料变更后，在此保留上版记录。

历史版本 · 0 份

完整操作日志 · 0 条

款色码、耗用与尺寸仅为演示样本，不代表真实订单或检测结论。本演示不接入真实 ERP / MES / PLM、设备或客户账号；不调用付费模型。人工审核指访客在演示中的确认操作，不代表专家已审核。