采购与供应链
围绕物料需求整理供应商资料与交期,让采购决策有据可查。
从分散的资料,到可追踪的动作。
先明确资料来源与权限,再生成可核对的建议。对外承诺、业务修改和关键决定由负责人审核,执行过程保留记录。
- 整理与核对资料
- 生成有来源的建议
- 审核后进入业务流程
输入资料
- 物料需求
- 供应商资质及报价
- 采购订单与交期
AI 整理与建议
- 归一化报价对比
- 标记交期与资料缺口
- 汇总待跟进事项
人工审核关口
- 供应商准入复核
- 采购价格及订单审批
输出与交付物
- 采购对比表
- 缺料及交期提示
- 供应商资料索引
接入前提
- 物料编码可关联
- 明确采购系统为订单权威来源
如何验收
- 价格单位与币种不混淆
- 风险提示有证据
- 采购订单保持人工审批
先让一个场景,
真正跑起来。
从市场增长或内部协同开始,找到适合企业的下一步。