全部为确定性模拟。示例资料保存在本浏览器,按品牌与行业隔离;不上传文件、不连接真实业务系统或模型。
阅读四阶段方法正在读取本机演示进度。
持续优化与能力沉淀
待完成把有依据的反馈变成新版本,重新验证后沉淀为行业模板。
业务洞察 / 工程交付客户侧:各岗位负责人、培训与流程维护者
从第一阶段确认试点资料,或直接浏览任一阶段的交付物。
反馈进入下一轮版本
用具体的异常或验证记录描述改进。实施改进会形成新版本,原审核和验收保留为历史,并要求重新复核。
保存验证过的行业模板
模板仅固化当前行业范围、已验证规则与岗位 SOP。使用模板创建新项目时仍需重新确认资料与审核。
尚无模板。先形成一项改进,并完成当前版本的业务与上线演练。
岗位 SOP 与培训要点
- 先核对项目、业务对象编号与有效版本,再处理 AI 草案。
- 审批前查来源资料与权限;技术变更使旧审批失效,必须重新复核。
- 缺料不得领料投产,质量异常未闭环不得发货。
- 重复操作复用原记录编号;故障先停止放行,再回退并核对台账。
- 服装岗位交接保留款、色、码、技术包版次与面料批次。
- 销售练习款色码确认和客户变更回执。
- 研发与采购共同核对技术包和面辅料 BOM。
- 品质练习尺寸缺陷登记、返修与复测闭环。
下一轮:确认输入与权限 → 用新样本验证规则 → 由岗位负责人复核 → 再决定是否扩大试点。
进入下一阶段的依据
- 第三阶段当前版本尚未通过
- 须将一条有依据的反馈纳入新版本并重新验收
- 尚未保存当前已验证版本的行业模板
三行业共用方法,业务证据各自独立
| 行业 | 示例项目 | 主要对象 / 数量 |
|---|---|---|
| 服装制造 | 远行轻量夹克 · 技术包到交付 | 款色码、技术包、工艺路线 · 120 件 |
| 机械设备 | 箱件输送单元 · 设计到客户验收 | 图纸编号、BOM 对象、设备序列号 · 1 台 |
| 水处理设备 | 应用水处理单元 · 工况到交付 | 工况说明、方案版本、设备清单 · 1 套 |
切换行业会恢复该行业在本品牌下的本机进度。
款色码、耗用与尺寸仅为演示样本,不代表真实订单或检测结论。 本演示不接入真实 ERP / MES / PLM、设备或客户账号;不调用付费模型。人工审核指访客在演示中的确认操作,不代表专家已审核。