企业 AI 四阶段演示

全部为确定性模拟。示例资料保存在本浏览器，按品牌与行业隔离；不上传文件、不连接真实业务系统或模型。

阅读四阶段方法

正在读取本机演示进度。

快速原型与迭代开发

待完成

用同一份版本资料，逐笔走完从研发到客户交付的业务链。

工程交付主导客户侧：研发、采购、生产协作、品质、交付

从第一阶段确认试点资料，或直接浏览任一阶段的交付物。

AI 辅助草案 · 模拟

依据本行业固定示例资料与已选范围生成；由人审核后才能进入业务流程。

先回阶段 1 确认当前版本范围与资料。

技术资料、物料与品质依据

技术字段	当前示例
款色码	JKT-026 / 藏蓝 / S、M、L 各 40 件
技术包	TP-JKT-026；胸围测量点 POM-01
工艺路线	验布 → 裁剪 → 缝制 → 整烫 → 包装
面料批次	FAB-01 / 原始演示面料

物料 / 部件	规格	需求量	单位
轻量梭织面料	FAB-01；演示需求 2 米 / 件	240	米
前中拉链	ZIP-60；每件 1 条	120	条
洗标	LBL-JKT；每件 1 张	120	张

检查项目	判定条件	样本
尺寸复核	演示偏差不超过 ±1 厘米	首件样本 6 件，三尺码各 2 件
缝制与外观	示例检查单的跳针、破损项全部关闭	本轮 120 件全数外观检查
款色码装箱	3 尺码合计 120 件；10 箱 × 12 件	10 张箱单

从研发到交付

每个动作形成关联记录。技术审核、齐套与质量门槛未满足时，后续动作会停止。

1. 确认款色码需求
核对藏蓝夹克三尺码各 40 件，把客户确认绑定本轮版本。
执行岗位：销售 · 产出：款色码确认单
当前版本问题定义、资料与权限尚未批准；先生成并人工审核当前版本 AI 模拟草案
2. 整理技术包与面辅料
由模拟草案归集测量点、面料批次和工艺路线，待人工复核。
执行岗位：研发 · 产出：技术包与 BOM 草案
当前版本问题定义、资料与权限尚未批准；先生成并人工审核当前版本 AI 模拟草案；先完成「确认款色码需求」
3. 人工批准技术包
检查款色码、材料规格和测量点后，批准当前技术版本。
执行岗位：研发 · 产出：技术包审批记录
当前版本问题定义、资料与权限尚未批准；先生成并人工审核当前版本 AI 模拟草案；先完成「整理技术包与面辅料」
4. 登记面辅料到货
核对 240 米面料、120 条拉链和 120 张洗标。
执行岗位：采购 · 产出：面辅料采购收货单
当前版本问题定义、资料与权限尚未批准；先生成并人工审核当前版本 AI 模拟草案；先完成「人工批准技术包」
5. 齐套检查与领料
检查面辅料齐套，缺料则停止；按批准 BOM 领料。
执行岗位：采购 · 产出：面辅料齐套与领料记录
当前版本问题定义、资料与权限尚未批准；先生成并人工审核当前版本 AI 模拟草案；先完成「登记面辅料到货」
6. 裁剪与缝制报工
将 120 件按三尺码进入裁剪、缝制与整烫演示。
执行岗位：交付 · 产出：裁剪缝制完工单
当前版本问题定义、资料与权限尚未批准；先生成并人工审核当前版本 AI 模拟草案；先完成「齐套检查与领料」
7. 尺寸与外观检验
按 6 件首件样本与全数外观清单登记本轮检查。
执行岗位：品质 · 产出：尺寸测量与外观检验单
当前版本问题定义、资料与权限尚未批准；先生成并人工审核当前版本 AI 模拟草案；先完成「裁剪与缝制报工」
8. 返修与复检放行
先关闭注入的尺寸异常，再核对返修复检；无异常也须记录复核。
执行岗位：品质 · 产出：返修复检与包装放行单
当前版本问题定义、资料与权限尚未批准；先生成并人工审核当前版本 AI 模拟草案；先完成「尺寸与外观检验」
9. 成衣入库与发货
只对已放行的 120 件办理一次入库与出库，形成 10 箱装箱单。
执行岗位：交付 · 产出：成衣入库、出库与装箱单
当前版本问题定义、资料与权限尚未批准；先生成并人工审核当前版本 AI 模拟草案；先完成「返修与复检放行」
10. 客户收货验收
核对款色码、箱数、技术版次及发货关联编号。
执行岗位：销售 · 产出：客户模拟交付回执
当前版本问题定义、资料与权限尚未批准；先生成并人工审核当前版本 AI 模拟草案；先完成「成衣入库与发货」

注入业务异常，再修正

选择一种示例异常，查看受影响记录与处理依据。变更会使审核失效；缺料和质量问题会阻断后续动作。

进入下一阶段的依据

第一阶段当前版本尚未通过
待完成：确认款色码需求
待完成：整理技术包与面辅料
待完成：人工批准技术包
待完成：登记面辅料到货
待完成：齐套检查与领料
待完成：裁剪与缝制报工
待完成：尺寸与外观检验
待完成：返修与复检放行
待完成：成衣入库与发货
待完成：客户收货验收

三行业共用方法，业务证据各自独立

行业	示例项目	主要对象 / 数量
服装制造	远行轻量夹克 · 技术包到交付	款色码、技术包、工艺路线 · 120 件
机械设备	箱件输送单元 · 设计到客户验收	图纸编号、BOM 对象、设备序列号 · 1 台
水处理设备	应用水处理单元 · 工况到交付	工况说明、方案版本、设备清单 · 1 套

切换行业会恢复该行业在本品牌下的本机进度。

当前版本与交付物

项目 1 / v1
从本行业初始样本建立
范围审核：待人工复核

本阶段交付物 · 5 类

AI 模拟任务草案

序号	岗位与交付物
暂无记录	—

业务记录台账

编号 / 版本	业务记录	岗位	数量	关联编号
暂无记录	—	—	—	—

人工审核记录

审核对象	本轮状态	版本依据
问题定义	未通过 / 待完成	未批准
AI 模拟草案	未通过 / 待完成	未生成
技术 / BOM	未通过 / 待完成	未批准

关键资料变更前后

新版本	字段	变更前	变更后
暂无记录	—	—	—

异常与处置

异常 / 版本	状态	影响	处置依据
暂无记录	—	—	—

全部交付物（27 类）

问题定义与当前范围

项目	当前值
行业 / 项目	服装制造 / 远行轻量夹克 · 技术包到交付
虚构企业 / 客户	远织制造（虚构） / 北岸服饰（虚构）
版本	P1 / R1
业务目标	减少技术包错版传递
成功指标口径	本轮 10 个流程节点的有效版本一致率；分母为已生成节点数。
客户侧负责人	项目负责人
试点范围	一款夹克、一个虚构订单；技术包与面辅料版本；裁剪缝制和返修追踪
数量	120 件
边界	款色码、耗用与尺寸仅为演示样本，不代表真实订单或检测结论。

四阶段条件

阶段	状态	待完成事项
问题解构与范围界定	未通过 / 待完成	待核对资料与权限：技术包 TP-JKT-026；待核对资料与权限：面辅料 BOM-JKT-026；待核对资料与权限：检验样本 QC-JKT-026；待核对资料与权限：订单与包装单 SO-JKT-026；客户侧负责人尚未批准当前问题定义
快速原型与迭代开发	未通过 / 待完成	第一阶段当前版本尚未通过；待完成：确认款色码需求；待完成：整理技术包与面辅料；待完成：人工批准技术包；待完成：登记面辅料到货；待完成：齐套检查与领料；待完成：裁剪与缝制报工；待完成：尺寸与外观检验；待完成：返修与复检放行；待完成：成衣入库与发货；待完成：客户收货验收
部署上线与价值验证	未通过 / 待完成	当前版本研发到交付业务链尚未完成；当前版本 8 个验收样本尚未全部通过；待确认上线条件：资料与版本；待确认上线条件：岗位权限；待确认上线条件：故障恢复；待确认上线条件：有限范围与人工审核；须完成当前版有限上线和模拟监测；须模拟故障、回退并重新上线监测
持续优化与能力沉淀	未通过 / 待完成	第三阶段当前版本尚未通过；须将一条有依据的反馈纳入新版本并重新验收；尚未保存当前已验证版本的行业模板

岗位访谈与现状

岗位	现状示例	问题判断
销售	示例订单里是藏蓝，S / M / L 各 40 件；变更后需要统一回执。	需求必须绑定款色码和版本。
研发	技术包与工单分别传递，旧附件容易保留。	批准版本需要成为领料与投产门槛。
采购	先核实替代料规格与批准状态，再重新确认 240 米需求。	材料变更不能只改物料名称。
品质	登记测量点和缺陷，返修后复检，不能凭完工数量发货。	返修与复检必须形成独立关联记录。
交付	核对 120 件与 10 箱，按款色码收货，并能追溯技术包。	交付回执必须关联发货记录。

资料与权限清单

资料	责任岗位	使用权限	确认状态
技术包 TP-JKT-026	研发	研发可维护；品质与车间只读；仅演示资料。	待核对
面辅料 BOM-JKT-026	采购	采购确认到货；仓库按批准版本领料。	待核对
检验样本 QC-JKT-026	品质	品质可放行；销售不可代签品质审批。	待核对
订单与包装单 SO-JKT-026	交付	交付岗确认客户回执；不包含真实客户信息。	待核对

初始资料摘录（变更以后方本版记录为准）

初始资料	初始演示内容，非改版后确认值
技术包 TP-JKT-026	藏蓝；S / M / L 各 40 件；胸围测量点 POM-01；面料批次 FAB-01。
面辅料 BOM-JKT-026	面料 240 米、拉链 120 条、洗标 120 张；本例不计算裁损。
检验样本 QC-JKT-026	首件抽样 6 件；尺寸偏差演示阈值 ±1 厘米；返修后复检全部缺陷件。
订单与包装单 SO-JKT-026	120 件，10 箱，每箱 12 件；交付核对款色码、数量和有效技术版本。

本行业业务对象

对象	当前版本值
款色码	JKT-026 / 藏蓝 / S、M、L 各 40 件
技术包	TP-JKT-026；胸围测量点 POM-01
工艺路线	验布 → 裁剪 → 缝制 → 整烫 → 包装
面料批次	FAB-01 / 原始演示面料

关键资料变更前后

新版本	字段	变更前	变更后
暂无记录	—	—	—

物料需求台账

物料编号	物料	需求数量	规格依据
fabric	轻量梭织面料	240 米	FAB-01；演示需求 2 米 / 件
zipper	前中拉链	120 条	ZIP-60；每件 1 条
label	洗标	120 张	LBL-JKT；每件 1 张

业务记录台账

编号 / 版本	业务记录	岗位	数量	关联编号
暂无记录	—	—	—	—

业务执行依据

记录	模拟执行内容
暂无记录	—

人工审核记录

审核对象	本轮状态	版本依据
问题定义	未通过 / 待完成	未批准
AI 模拟草案	未通过 / 待完成	未生成
技术 / BOM	未通过 / 待完成	未批准

AI 模拟任务草案

序号	岗位与交付物
暂无记录	—

异常与处置

异常 / 版本	状态	影响	处置依据
暂无记录	—	—	—

质量检查样本

检查项	判定口径	样本范围
尺寸复核	演示偏差不超过 ±1 厘米	首件样本 6 件，三尺码各 2 件
缝制与外观	示例检查单的跳针、破损项全部关闭	本轮 120 件全数外观检查
款色码装箱	3 尺码合计 120 件；10 箱 × 12 件	10 张箱单

验收测试结果

样本	预期	实测	状态 / 版本
暂无记录	—	—	—

验收样本口径

样本	样本来源
暂无记录	—

上线检查单

检查项	接入前提 / 核对依据	状态
资料与版本	当前版本资料确认完整，技术审批与交付记录同版；真实接入前须逐项取得数据使用授权。	待确认
岗位权限	验收样本已拒绝访客越权操作；真实上线须由客户 IT 配置最小权限与审计。	待确认
故障恢复	备份、回退责任与停止条件已确认；在本地模拟故障和回退，不操作任何服务器。	待确认
有限范围与人工审核	仅一个虚构项目，关键放行由对应岗位确认；客户项目负责人接收验收记录。	待确认

版本运行与回退

项目	状态
当前模拟运行	not-released
运行版本	未上线
回退演练	未演练
监测样本	0 / 0 样本通过；含人为故障样本

模拟监测记录

样本	结果	记录依据
暂无记录	—	—

历史版本与迭代差异

历史版本	改版原因	当时审批	当时业务 / 验收
暂无记录	—	—	—

历史异常证据

历史版本	异常	当时状态	当时处置
暂无记录	—	—	—

历史验收明细

历史版本	样本	预期 / 实测	当时结果
暂无记录	—	—	—

改进反馈与下一轮计划

反馈	证据	状态 / 版本
暂无记录	—	—

已验证行业模板

模板	版本	规则
暂无记录	—	—

岗位 SOP

顺序	执行要点
1	先核对项目、业务对象编号与有效版本，再处理 AI 草案。
2	审批前查来源资料与权限；技术变更使旧审批失效，必须重新复核。
3	缺料不得领料投产，质量异常未闭环不得发货。
4	重复操作复用原记录编号；故障先停止放行，再回退并核对台账。
5	服装岗位交接保留款、色、码、技术包版次与面料批次。

岗位培训与下一步

岗位训练	说明
培训要点	销售练习款色码确认和客户变更回执。
培训要点	研发与采购共同核对技术包和面辅料 BOM。
培训要点	品质练习尺寸缺陷登记、返修与复测闭环。
下一轮计划	先完成当前待办；未通过版本不得宣称全部完成。

操作审计日志

序号 / 事件	项目 / 版本	操作	模拟结果
暂无记录	—	—	—

导出当前项目

导出当前演示状态、版本及未完成事项。未通过的项目保留“待完成”，不会变成已验收报告。

版本差异与操作依据 · 0 版

尚无版本差异。范围或关键资料变更后，在此保留上版记录。

历史版本 · 0 份

完整操作日志 · 0 条

款色码、耗用与尺寸仅为演示样本，不代表真实订单或检测结论。本演示不接入真实 ERP / MES / PLM、设备或客户账号；不调用付费模型。人工审核指访客在演示中的确认操作，不代表专家已审核。